特定技能で失敗する企業の共通点　専門家が実務目線で解説

はじめに

本記事は、特定技能外国人の受入れを検討している企業様、または既に受け入れている企業様の中で、

 

・特定技能制度を導入したものの、思うように運用できていない

・外国人材が定着せず、採用が無駄になっている

・制度の理解に不安がある

・失敗事例から学びたい

 

このような方に向けた内容です。

 

結論

特定技能で失敗する企業の共通点は、「採用をゴールとしていること」にあります。

 

制度を正しく理解し、採用後の運用体制を整備している企業ほど、安定した受入れを実現しています。

 

外国人雇用は“採用で終わり”ではなく、“運用設計”が重要です。

 

特定技能で失敗する企業の共通点

 

① 制度理解が不十分である

特定技能制度の目的や要件を十分に理解しないまま導入すると、運用上のトラブルが発生します。

・在留資格の要件を理解していない

・支援義務の内容を把握していない

・法令遵守の意識が不足している

 

② 採用をゴールと考えている

・教育体制が整っていない

・業務内容が曖昧である

・定着支援が不十分である

 

③ 在留資格の選択を誤っている

・技人国で現場労働を行わせようとする

・制度の目的を理解していない

 

④ 登録支援機関へ丸投げしている

・制度を理解しないまま委託している

・社内担当者が不在である

・外部任せの運用となっている

 

⑤ 自社支援をコスト削減目的で導入している

自社支援は「コスト」ではなく「体制」を基準に判断すべき制度です。

 

⑥ 労務管理と待遇が適正でない

・業界水準を下回る賃金

・労働条件の不透明さ

・職場環境への配慮不足

 

⑦ 定着支援の視点が欠けている

・相談体制が整っていない

・日本語教育への配慮が不足している

・キャリアパスが提示されていない

 

実務で見られる典型的な失敗事例

① 外国人の基本給を不自然に高く設定したケース

現在働いている日本人労働者よりも、受入予定の外国人の基本給を高く設定した事例があります。

これは、受入計画やCOEの許可が得られやすくなるという誤解に基づくものです。

 

② 手取り額を大きく見せた雇用条件書

雇用条件書において控除額を小さく設定し、手取り額を大きく見せていた事例があります。

実際の給与との差異により、不満や離職の原因となります。

 

③ 住民税の説明不足によるトラブル

雇用時に住民税の控除について十分な説明が行われておらず、翌年に徴収が開始されたことで手取り額が減少し、不満が生じた事例があります。

 

成功する企業との違い

【失敗する企業】

・制度理解が不十分

・採用をゴールと考えている

・支援体制が不十分

・労務管理が不透明

・運用設計がない

 

【成功する企業】

・制度を正しく理解している

・長期的な人材戦略を持っている

・支援体制を整備している

・法令を遵守している

・採用前から運用設計を行っている

 

実務上のチェックリスト

□ 制度の目的と要件を理解している

□ 在留資格と業務内容が適合している

□ 適正な報酬水準を確保している

□ 支援体制を整備している

□ 登録支援機関との役割分担が明確である

□ 自社支援の可否を適切に判断している

□ 定着支援と教育体制を整備している

□ 採用後の運用計画を策定している

 

専門家の役割

特定技能制度の適切な運用には、専門家の関与が不可欠です。

・制度設計の支援

・在留資格の適合性確認

・自社支援の可否判断

・コンプライアンス体制の整備

 

那須行政書士事務所では、企業の実情に応じた制度設計と運用支援を提供しています。

 

重要なメッセージ

外国人雇用は“採用で終わり”ではなく、“運用設計”が重要です。

 

まとめ

・特定技能で失敗する企業には共通点がある

・採用をゴールとする考え方が最大の要因である

・許可取得を優先した形式的な条件設定はトラブルを招く

・制度理解と運用設計が成功を左右する

・自社支援と委託は企業の体制に応じて選択すべきである

・専門家の関与により制度運用の安定性が高まる

 

判断に迷う場合は、事前に専門家へ確認することを推奨します。

具体的なご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。